Навигация
Главная  Экономика 

12 способов сделать работу привлекательной


Если вы замечаете, что ваши работники работают только из-под палки и ни "кнут" ни "пряник" не способны заставить их выкладываться в полный рост, прочитайте эти 12 простых правил, превращающих рутинную работу в любимое занятие. Быть может, вы поймете, что задействовали далеко не все возможности, которые дает управленцу наука о мотивации персонала.

Труд, который в радость. 12 способов сделать работу привлекательной

Очень важно, чтобы результат работы был значимым для кого-то конкретно (клиента, поставщика и т. д.). Большинство работающих стремятся удовлетворить потребность в личной причастности к результату, к контактам с людьми. Подумайте, как расширить контакты сотрудников с теми, кто зависит от результатов их деятельности. Привлеките их к переговорам с потребителями вашей продукции, к участию в рекламной кампании, и результаты не заставят себя ждать.

Любые действия должны быть осмыслены. Деятельность невозможна без цели, без смысла. Цель, то есть достижение поставленного результата, сама по себе является мотивом, движущей силой, побуждающей человека действовать. Подчиненные должны видеть смысл того, что они делают.

Каждый человек стремится выразить себя, доказать, что он может что-либо сделать. Лучше, если это "что-либо" получит имя своего создателя. Мотивация к труду значительно повышается, когда его результаты являются именными. И, наоборот, очень плохо, когда руководитель присваивает результаты работы своих подчиненных.

Большинство работающих хочет показать свои способности и свою значимость. Люди негативно относятся к тому, что решение по вопросам, в которых компетентны именно они, принимается без их участия. Не допускайте такого, и вы выиграете вдвойне. Во-первых, вы повысите заинтересованность работника, а во-вторых, он будет вынужден повышать уровень своей компетентности.

"Просто не представляю, что бы мы без вас делали!" - эта фраза, сказанная искренне и с благодарностью, позволяет сотруднику почувствовать свою значимость, важность своего труда для общего дела. Не забывайте говорить так своим подчиненным и помните, что незаменимые люди есть. Во всяком случае каждый ваш работник должен быть уверен в собственной незаменимости.

Каждый работник имеет точку зрения на то, как именно улучшить свою работу. Он рассчитывает, что его предложение встретят заинтересованно. Приток новых идей должен быть организован. Если хотя бы два-три раза в год вы будете просить сотрудников предъявлять в письменном виде предложения по улучшению их работы, вы не только в значительной степени повысите мотивацию, но и сможете проводить инновационную политику в фирме.

Успех без признания приводит к разочарованию. Ощущение успеха возникает не только при достижении цели, но и тогда, когда результаты труда сотрудника видят и признают окружающие. Признайте успех подчиненных, помогите им ощутить его вкус, поощрите людей материально или морально и немедленно дайте им более трудное и ответственное задание.

Каждый человек стремится к успеху. А успех - это реализованные цели. Успех предприятия будет успехом сотрудника тогда, когда он принимает непосредственное участие в постановке целей предприятия. Не пренебрегайте этим. Ставьте цели вместе со своими подчиненными, и тогда они вложат больше личной энергии в выполнение работы, необходимой для достижения целей.

1 Большинство людей стремятся в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому завышенное требование, дающее шанс дальнейшего развития, принимается гораздо лучше, чем заниженное. Если работа примитивна и у исполнителя нет возможности развиваться, то повысить ее привлекательность можно, обусловив данную работу повышением квалификации.

Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается качество его труда, информация об этом сотруднику нужнее, чем его руководителю. Конечно, такая информация должна представляться и с самого начала, а не тогда, когда время ушло.

1 Люди принимают во внимание: позволяет ли работа быть самому себе шефом. Если у человека есть "свободное пространство" для инициативы в организации производства, если он имеет возможность для самовыражения, для самостоятельного принятия конкретных решений и установления порядка действий, то это значительно повышает заинтересованность в труде и, соответственно, отдачу.

1 Люди остро реагируют, если их старания и полученные результаты приводят к тому, что их еще больше нагружают, особенно если это не компенсируется деньгами. Поручать все больше и больше работы ответственным, добивающимся успеха сотрудникам - не лучший способ действия, ибо он убивает инициативу. Профессиональный менеджер охотится не за секундами, а за талантами.

 

МУП "ГЖУ" наградили ... посмертно. В поиске рулевых. МФПА укрепляет кадровый потенциал региона. Французы займутся реконструкцией нефтезавода. "Омская школа" - компас в общеобразовательном море.

Главная  Экономика 

0.0085
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.