Навигация
Главная  Новости 

МКБ Полет продолжается


С тех пор немало воды утекло... Что же изменилось за это время? Есть ли перспективы у предприятия? 14 мая состоялось ежегодное собрание акционеров ОАО "МКБ", на котором с отчетным докладом перед ними выступил председатель Совета директоров, он же заместитель генерального директора по экономике Леонид Штеренберг. В перерыве собрания Леонид Геннадьевич любезно согласился ответить на вопросы корреспондента "КВ".

В номере "КВ" от 29 января 1998 г. был опубликован материал под заголовком "Иллюзии, навеянные государством, ведут предприятие к банкротству". В нем подробно рассказывалось о положении дел на одном из предприятий омской "оборонки" - ОАО "Омское машиностроительное конструкторское бюро" (МКБ). А ситуация там сложилась насколько сложная, настолько и парадоксальная. Предприятие, которое выпускает высококачественную и пользующуюся спросом продукцию, причем обеспечивает прирост ее производства на 15-20% в год, имеет кредиторскую задолженность, равную объему реализации продукции за 3 года!

- Да, мы полностью погасили свою задолженность перед "Водоканалом" и "Омскэнерго". 2 из 6 млн. руб. долга перед ПТСК мы надеемся в этом году погасить. 5,4 млн. руб. - долги по заработной плате, что означает задержку выплаты в среднем на 9 месяцев. Стараемся ее сократить. Что же касается расчетов с государством, то при нынешней системе начисления штрафов и пеней нет никакой надежды когда-нибудь избавиться от этих долгов. Планы списать неоплаченный госзаказ и связанные с этим долги так и остались на бумаге.

- Прежде всего хотелось бы узнать, что произошло с кредиторской задолженностью предприятия. В докладе было сказано, что с некоторыми из долгов удалось рассчитаться...

- В своем докладе вы сказали, что год 1998 был для вашего предприятия переломным. Каковы причины этого перелома?

За год наша кредиторская задолженность возросла с 67 до 88,7 млн. руб. При этом 70% из тех 40 млн. руб., которые мы были должны внебюджетным фондам на 1 января 1999 г., приходятся на штрафы и пени. То же самое можно сказать и о 50% из 33,2 млн. руб. задолженности перед бюджетом. В этом году мы исправно платим текущие платежи во внебюджетные фонды и бюджеты всех уровней, но за 3 месяца 1999 г. наши долги перед ними возросли до 45 и 33,6 млн. руб., соответственно. Куда это годится?

Выпускаем неплохой гидроинструмент. Крупную партию его приобрел ОНПЗ, а сейчас охотно берут железнодорожники. Основу всех инструментов составляют гидроцилиндры, которые приводятся в действие ручным насосом (т.е. не требуют ни электричества, ни сжатого воздуха) и при этом создают давление до 1000-1500 атмосфер. Дополнительная оснастка позволяет использовать их как гидростяжку, гидропресс, гидротрубогиб и т.д. Скажем, железнодорожники при помощи таких домкратов вручную поднимают тепловозы.

- Всего таких причин три. Первая состоит в том, что кроме нашей традиционной продукции мы произвели и реализовали достаточно большое количество продукции неосновной. Расширили ассортимент с расчетом на платежеспособных заказчиков в Омске и регионе. Скажем, специалисты из "Водоканала" очень хвалят те погружные насосы, которые мы сделали для них.

- Речь идет об освоении новых изделий или расширении рынка сбыта для тех, которые вы уже выпускаете?

Вторая причина состоит в том, что после долгого перерыва появились некоторые заказы по нашей "родной" тематике. Правда, пока львиная доля приходится не на изготовление агрегатов авиационного назначения, а на их ремонт. Но самолетный парк обновлять надо - значит, будут и заказы. Третья причина: в 1998 г. мы подготовили, а в 1999 г. заключили неплохой контракт с иностранной фирмой, за счет которого планируем существенно повысить объем реализации, при этом пока не изменяя цен.

- Какая часть от общего объема реализации приходится на основную продукцию, а какая - на дополнительную?

- В первую очередь, о расширении рынка. Хвататься за очень широкую номенклатуру изделий мы не собираемся - это заведомо убыточная работа. Идеальная ситуация - когда очень маленькое число видов изделий производится в очень больших объемах. Так что на ближайшие год-два номенклатура того же гидроинструмента существенно не изменится. Будем уменьшать трудоемкость, повышать качество изделий - это работа непрерывная, как и по основной технике. Потребовались для ПТСК насосы для работы с горячей водой, паром и т.д. - мы, естественно, делаем такие модификации. Но это ведь не новая разработка...

Как видите, доля возрастает и еще какое-то время будет возрастать. Предприятие создавалось под определенную технику, и в той области мы нужнее. Но сегодня, в рыночных условиях, надо иметь страховку в размере 15-20% на случай каких-то колебаний конъюнктуры по основной продукции. "Паять кастрюли" мы не будем! Наша дополнительная продукция - достаточно наукоемкая и серьезная, так что ни в коем случае нельзя считать ее производство отступлением от основного курса предприятия.

- В 1998 г. общие поступления составили 19,8 млн. руб., из них за опытно- конструкторские работы - 1,1 млн.руб., за изготовление и ремонт агрегатов авиационного назначения - 16,2 млн. руб., а за неавиационные - 1,9 млн. руб., т.е. 7-8% всего объема. В этом году мы планируем выйти на уровень 12-15% дополнительной продукции.

- Я обратила внимание, что в зале сидят в основном люди пенсионного и предпенсионного возраста. Как у вас обстоят дела со сменой кадров?

Сейчас мы получаем деньги в основном за изготовление и ремонт агрегатов. А вообще-то фирма создавалась для того, чтобы разрабатывать новую технику. И мы продолжаем свои разработки, хотя за это практически никто ничего не платит, в том числе в рамках президентской программы развития гражданской авиации. Финансируется эта убыточная работа на завтрашний день за счет других, потому что останавливать ее нельзя. Досидеть до пенсии на старом заделе еще возможно, но надо хоть чуть-чуть думать о будущем. Проживем лет 5 за счет наращенных мускулов, а дальше что?

Буквально в последний год ситуация стала несколько меняться. В техотдел уже подобрали 4-5 молодых специалистов. В нынешнем году планируем взять в конструкторский отдел и даже выделили защищенную статью в финансовом плане предприятия - "набор молодых специалистов". Возможно, придется им платить незаслуженно много в сравнении с остальными для того, чтобы удержать. И дополнительно платить их наставникам - другого выхода нет.

- Плохо. Молодежь приходит очень неохотно. Из тех, кому под 50, очень многие приехали сюда из Харькова, Казани, Уфы молодыми специалистами после окончания авиационных институтов. Я сам из Харькова сюда приехал. Потом, в начале перестройки, мы стали брать выпускников Омского политехнического по коренной нашей специальности, но из них почти никто не удержался до сих пор. Причины - экономические: низкая зарплата, задержки с ее выплатой.

- Изменился. Вначале 51% акций получили работники предприятия. Потом кто-то из них ушел на пенсию, кто-то уволился. Сейчас из 1196 акционеров всего 439 работают в МКБ. 15% акций были в собственности чековых инвестиционных фондов "Омск" и "Сибирский капитал". Сейчас наше дочернее предприятие выкупило эту долю и еще 2-3% скупило у частных лиц. Планируется передать эти акции как вступительный взнос в создающуюся корпорацию предприятий ВПК. Взамен мы получим пакет акций корпорации.

- Не изменился ли состав ваших акционеров?

- Он должен оказаться более удачным и по всем прогнозам, и по тому, как прошли первые 4 месяца. Если только не помешают глобальные события типа августа 1998 г., когда на месяц остановились все финансовые потоки. Причем перестала платить не только Россия, но и Украина - наш вечный партнер, которого я зарубежным не считаю.

- Каковы ваши прогнозы на год 1999?



Мне осталось только пожелать, чтобы благоприятные прогнозы сбылись. А пока собранием было принято решение дивидендов по итогам 1998 г. не выплачивать "в связи с неудовлетворительной структурой баланса". По итогам голосования состав Совета директоров почти не изменился. Остались на своих постах и его председатель Леонид Штеренберг, и генеральный директор предприятия Андрей Кульков. Можно считать, что ими получен мандат доверия - теперь надо это доверие оправдать!

 

Сергей Выдрин. Художник Виктор Ярчук. Сибирь туризмом прирастать будет. Арестовали имущества на миллиард. Не губите дендросад!.

Главная  Новости 

0.0159
© h8records.ru. Администрация сайта: 8(495)795-01-39 гудок 160121.
Копирование материалов разрешено при условии ссылки на сайт h8records.ru.